虽然你会经常听到讲师和成功的企业家谈论领导力在各个职业领域的重要性。然而，这意味着什么，正在发生变化，在这个信息和技术革命的时代，新的领导形式正在发展。以下是在当今不断变化的世界中成为一个更好的领导者的一些提示。
在线上和线下都成为领导者
最近由MDP全球课堂团队进行的在线研究发现，62%的受访者认为社交技能对成功的领导力非常重要。同时，38%的人强调了互联网和社交媒体技能的重要性--即通信技术专家所说的 "数字领导力"。
在阿尔法拉比哈萨克国立大学和我们在世界各地的合作大学，我观察到对这些技能的需求越来越大，特别是在现代的、充满技术的工作场所。过去，只要能在大大小小的团体中与人交谈就足够了，而现在你需要成为一名 "数字领导"，能够通过社交媒体间接说服和领导同事。
不要害怕解决大项目
我的一半以上的学生希望毕业后能在全球公司或国际组织工作，但在谈到他们的班级项目时，往往会陷入 "小 "的思考。我总是建议他们从大处着眼，跳出框框来寻找全球机会，现在许多大学都在提供符合要求的项目。
例如，我建议我的学生探索与新成立的潘基文可持续发展研究所合作，该研究所专注于创新驱动的研究和教育活动。像这样的工作正是可以帮助学生发展其领导能力的类型。
始终保持灵感、创意和动力
有效领导的秘诀之一在于创造性和非传统的思维能力。今天，仅仅来到实验室或中心要求工作或实习是不够的，更重要的是通过提供自己的愿景和想法以及如何实施这些愿景和想法来展现鼓舞人心和创造性的领导力。
最近，我们有两个学生到达大学时已经太晚，无法加入我们的顶点项目。然而，他们提出了自己非常有创意的想法，为潘基文研究所的视频博客提供一个新的在线创意和复杂的多媒体解决方案。这个想法非常有创意，学生们也非常积极，我们同意专门为他们启动一个额外的顶点项目。
成为一个高效的项目管理者
在领导一个项目时，你需要能够将大的想法分解成小的可操作的项目，这些项目可以一次一次地实施和完成。在我们的MDP项目中，成功的顶点团队不仅提出了新的创造性想法，他们还设想了一个由小的和可管理的每周步骤组成的路线图，这将导致他们项目的完成。
请记住，伟大的领导力和有效的管理是一枚硬币的两面，正如斯蒂芬-柯维曾经说过的。"管理是攀登成功阶梯的效率；领导力决定了阶梯是否靠在正确的墙上"。
