当依索·康德（Eiso Kant）和他的合伙人豪尔赫·施努拉（Jorge Schnura）和菲利普·冯·哈夫（Philip Von Have）在去年的IE Venture Day竞赛中获得一等奖时，他们是有史以来第一支获得该奖项的本科学生团队。尽管这批学生的年龄都很小，职业生涯还算很早，但他们却知道相对长期的愿景对于他们的初创项目Tyba的成功至关重要。
“Tyba是一个初级招聘平台，我们将来自世界各地快速发展的公司的机会与年轻，受过大学教育的人才相匹配，”依索解释。“我们对如何解决这个影响数十万家公司和数百万年轻人的问题持非常长期的看法。” 他认为，这种长远的眼光给Venture Day评委留下了深刻的印象，同时，团队也明白自己的能力去“清楚地阐明了我们已经存在，希望获得的数据和数字”。
Tyba从Venture Day评委会和比赛观众中被评选为最佳初创企业一年后，Tyba在实现其创始人愿景方面无疑取得了良好进展。Tyba于去年5月在马德里举行的Venture Day决赛时由7人组成的团队发展到现在拥有21名员工，依索表示，到今年夏天末他们已经将达到30名员工。该公司的招聘服务已扩展到涵盖17个不同国家/地区的就业机会，并且财务预算也很乐观。
回想到赢得比赛，依索说：“这种的经历让我们学到了很多，使我们能够见面并与一些不可思议的人保持联系。”确实，Venture Day的赢是在Tyba步入正轨的时候；该公司在同一时期赢得了其他几项赞誉，三个月后，他们完成了第一笔130万美元的种子投资。然而，依索在强调奖项可以带来积极的宣传和有用的联系。同时他还警告说，要打动潜在的投资者不仅需要奖杯。“他们将研究您的公司，个人推荐以及你向他们展示的内容的深度。”
初创并不意味着速成
Tyba从一开始就有发展的认识，即深度和长期发展对于初创企业的成功至关重要。正如依索指出的意思：“通常在新闻上重述这个故事时，我们听起来的时候会感觉一切都很快发生。” 但是实际上，他和联合创始人豪尔赫和菲利普 – 全都是IE大学工商管理学士学位课程的同学 - 花了一年多的时间讨论潜在的想法，然后才决定他们的企业重点。
即使他们确定了一个创业想法然后也很兴奋，这位三人组还是故意花了一些时间才证实做决定。依索说，“我们对事情有一个长远的眼光，所以在开始那个五年或十年的承诺之前，我们决定放下一切，在三个月内做完全不同的事情。” 他们每个人都到了世界各地的地方在管理咨询或投资银行工作。“这是我们一生中再也不想做的事情； 我们只是想要把全部豁出去。”
依索还强调了识别动机的重要性，而不只是单纯的财务收益。他建议其他年轻的企业家说：“不要为了钱而创业。” “如果你的主要动机是赚很多钱，那么你将无法在创办公司的那段很乱的情感坚持下来。如果你的动机不是金钱，那将是你推动该项目成为公司的动力。”
确定强有力的企业使命
F对于Tyba而言，这项激励公司的使命是“解决全球范围内的初级招聘问题”，依索和他的合作伙伴也也适当的已将招聘视为自身业务中最重要的优先事项之一。依索说，他们学到的主要之一就是招聘决策的重要性。“作为一个人，你只能就是做这么多事情。花的每一个小时雇用另一个优秀的人才会对你的公司就会产生如此惊人的影响。”
们还热衷于将Tyba的国际视野纳入自己的团队，该团队的21位现有成员来自14个不同的国家的国籍。与此同时，依索，豪尔赫和菲利普本身就是所谓的“国际”：他们最初来自荷兰，西班牙和德国，但他们之间的居住地几乎遍及世界各地 - 包括亚洲，北美和拉丁美洲。依索，豪尔赫和菲利普是与IE大学会面并制定了Tyba计划的地方，为在一个非常国际化的社会中体验生活提供了更多的机会。
IE对企业家精神的强烈关注也产生了重大的影响，依索强调了这种环境对于年轻企业家寻求灵感和支持的重要性。“ IE给了我们很多东西，但我认为最重要的是，它为了我们提供了一种思维模式，那就是开创自己的业务不是一个疯狂的行为。这是融入大学和商学院的核心DNA。”
对于其他刚起步的年轻企业家，他补充了一些有带鼓励的话：“创办自己的公司与金钱并没有多大的关系；就是要有信心的去做–而这种自信通常是来自看到你周围身边的其他人成功做到，并让人们告诉鼓励你这是有可能的。”
依索说自己得到了这种支持后，他和他的Tyba联合创始人总是热衷于帮助支持下一波年轻企业家。因此无论你是寻找毕业生职位，为自己的初创企业寻求建议还是认为自己可以成为Tyba团队的好成员，为什么不找他们呢？或了解有关今年IE Venture Day活动的更多信息。
